美國斯坦福大學心理學家劉易斯·特曼研究發現，對自己認真的人會有合理的生活規劃，并能付諸實施，而且更注重細節。因此，他們活得更規律，會約束自己，生活有節制。采購也需合理規劃，更要注重細節。

采購圍繞著申購單和訂單來處理相對應的事務，更側重供應商的戰略管理，通過分析開支、確認需求、評估供應商、選擇供應商、簽訂合同或協議、管理供應商等細節來確保以合適的成本保質保量地獲取資源。

采購部處于公司內外結合點，是管理供應鏈的理想選擇。作為采購部門，必須提前規劃好各類供應商，突破對傳統職能的認識，在管理供應鏈上發揮更大的作用。采購對內是管理需求（比如：新產品的尋源、生產部門的產量需求），對外是管理供應商（比如：供應商選擇和績效管理），通過理順需求來理順供應，其實就在管理供應鏈，或者說供應鏈的一大塊。

拉封丹曾經說過“若不團結，任何力量都是弱小的”，要是員工與員工之間、部門與部門之間、公司與公司之間不團結協作的話將會產生一個“手術很成功，病人卻死了”的惡性后果，這也是我們始終要保持團結協作的原因。

關系是解決愿不愿意協作的問題，著眼合作伙伴層面（公司與公司、部門與部門、員工與員工）；連接是解決能不能有效協作的問題，需要信息化和流程優化來解決；而不是鋪鐵軌的例子，如果兩組人員不能有效協作，等到修好各自的鐵軌后，結果是兩段鐵軌沒法對接到一起。

總結以上幾點覺得采購、關系和連接也是一門很深的學問，借用“世界那么大，想出去走走”也就時常鞭策我應多利用時間去了解市場趨勢與發展更多的供應商；以此來保證公司的利益和更優勢的供應商。