經過一年多的努力，機修隊伍現已趨向穩定，人員流動率在降低，設備維修技能、技改創新、保養能力和工作主動性在逐步提升。但在工作中還是存在較多不足，需不斷改進和提高，現作如下反省：

一直在思考，如何更好地做好培訓工作，機修工的培訓不像操作工，只要做一些上崗前簡單的工序培訓，就可上崗作業，維修工是核心技術工種，要掌握的技術很復雜，工種培訓周期長、投入多，一個好的維修工，即使是大中專和職業技術學校畢業，沒有兩三年的個人努力和公司培養，很難成工匠。關于培訓素材一定要圍繞我們所維修保養的設備，故障維修、點檢作業、修理作業中，凡是比較復雜的過程，都要有詳細記錄，匯總整理后，就可作為培訓教材或《維修作業指導書》，這項工作必須要求每個維修工認真做起來，必須督促和監督好。

“復雜的事情簡單化，簡單化的事情標準化，標準化的事情持續化”。這是來自豐田體系的一名名言，維修看著復雜，但只要我們堅持做好標準化，就會把它做簡單，做持久。一定要多深入現場，沉得下去，動手實踐，從日常故障、維修作業中去不斷積累和完善這些維修保養作業標準，并結合這些標準去培訓人員，才能再沉淀，不斷把工作做得越來越好。