針對19年工作過程中相關事宜作反省如下：

管理最字面的概念就是管人管事，除了要管還要會理，在我們工作范疇內，尤其是跨部門的或對生產和質量有影響的要第一時間銜接處理，不能只積極在與我們有直接利益相關的地方。如：用于擴口的編織袋偏緊，雖符合標準但對生產強度影響很大，我們應該積極與應對銜接，第一時間對接了解并給予回復。急他人所急。事實上輔材件檢驗組反應不夠迅速。

卷膜與膠帶紙事宜，卷膜卷芯易打滑松動，膠帶紙易斷。需持續跟蹤，作為輔材件要關注現場，多去現場，所有的外購輔材件都是為了服務于生產服務于一線所使用，一線更容易發現檢驗時發現不了的問題。同樣的事情盡量同一個人銜接，換不同的人銜接同樣的事情不變。對于銜接與通知要求不能就開會時一句話或詳見會議紀要。如果所有事情都能一句話銜接交流到位的話中美領導人也不會非要當面會談事情了。在此事宜上我不夠重視，跟進不到位。

我們的工作最終都是為了滿足對外營銷服務。對內講日常工作應站在機構的立場考慮下。如鋼絲網骨架管送檢管的報單，機構肯定是急的，雖我們沒有生產但機構急的如熱鍋上的螞蟻，我們還淡定的擇期與六安對接，對接后也未第一時間回復內勤或機構，那么機構對于生產基地的印象就是不夠迅速、拖拉，那我們還搞什么《我為服務做什么？》的專題活動。我們還怎么改變營銷機構對生產基地的印象？我們應該要有的是打仗一樣的節奏，該跑兩步時絕不拿來走。我們所有工作的目的是什么需要反思更需要我們換位思考。多換位思考，多反思自我，多從自身先找問題我們會變得更優秀。

關于協作方面。我們有很多的部門，職能部門、一線部門，考核監督與被考核監督。不論考核與被考核，目標只有一個：團結協作，不斷進步，做出成績。做出成績可以是一個團體的愿景也可以是一個部門的愿景，最終都是公司這個大團體下的目標方向，我們工作的目標不是對立，也不是為了考核誰而考核。通過相關考核、相關制度促使我們的工作穩步前進，團隊越發強大這才是目標。正如11月份總結會上我反省中提到的“合作改善進步才能共贏，完全的對立互相不配合只有死路一條。”如生產與品管或設備部也一樣：廢料少了、生產穩了、現場好了、米重更合理了，漏檢少了，是一致性目標。這些都是相輔相成的，哪個月哪個車間質量指標做得好了那么這個月的現場絕大多數時間下肯定是干凈整潔的，廢料也會少一些，不可能是亂七八糟一堆待檢品；相反現場若東一堆西一架的產品，從來沒有哪個車間此種情況下這個月質量指標能做的好。因此，任何一個人都需要明白我們團隊的最終愿景和目標，現場管理很重要，整理整頓很重要，每個團隊的領頭人很重要。

關于團隊建設方面，在人員培養上這幾年部門做了一些工作，對于衢州基地質量管理體系，不論成績如何，感悟其一品管工作在進步，其二公司領導對質量越來越重視，因此，對于團隊來說在質量管理工作開展上應當是越來越有底氣，明年也應該取得更明顯的進步。

是為反省。