今年以來，特別是下半年，公司產銷兩旺，日發貨量與發貨車次屢創新高。作為公司的一員，同所有人一樣，為公司點贊。同時，認識工作中存在的問題，反省自身工作中的不足也是很有必要。

隨著公司產能及發貨量的增加，各項工作不僅要緊跟公司發展的步伐，還需要對整體的工作有一個長遠的規劃和打算，而不是想一出是一出，更不是腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。今年下半年表現尤為突出的是PE倉庫，針對倉庫庫位緊張，定做產品多等客觀原因造成庫位混亂現象，我們除了發發牢騷好像也沒有其它了，以至于影響發貨，并衍生了產品質量與人員操作安全等一系列問題。

市政管道產品的發貨量增加，下半年差不多占日發貨量的50%左右，作為市政管道產品專業生產基地，品種全，產能大，理應成為引領市政產品裝卸及產品防護的標兵，但從外部反饋來看，還是存在不足，主要表現在產品破損方面。由于涉及生產，出入庫，運輸，卸貨等環節，外部破損反饋中，冤案、錯案也在所難免，但還是要從自身工作中存在的問題查找原因并采取措施。內部存在的問題，這也能從日常裝車產品檢查及庫位產品檢查中得以體現。從某種意義上說，對于內部，沒有發現問題才是最大的問題。

為提高裝卸效率以及裝卸發貨的有序性，今年以來還是做了一些工作，建立了相關的游戲規則，也取得了一定的成效，但對裝卸質量及裝車合理性，單車裝載量等客戶滿意度的反饋還是重視不夠，與客戶的要求還是存在的一定差距。因此，我們必須消除產品裝上車就是錢，放到藍子里就是菜的思想，強化過程與結果的管理與考核，在提高裝卸效率工作的同時更要尋求質的提升。