時間飛速，轉眼間2019年即將過去，對這一年的工作做自我檢討。

　　自我反省分為以下幾點：工作態度、工作目標、工作方法、工作執行力、工作落實、工作總結、團隊渠道建設及合作共贏發展。

　　首先工作態度：我們既然選擇了這份工作，我們就要認真努力為公司、為自己考慮明天的發展，‘今日不努力，明日努力找工作’，公司給我們提供了展示自我的平臺，我們用什么回報公司----優秀的業績！對于一個在中財工作12載的老員工，對公司的忠誠度絕對忠誠，永遠服從集團戰略方針及發展方向前進，為公司百億元年貢獻自我。

　　工作目標：每年每月每周給自己定目標安排工作，目標好定落實起來比較難。

　　工作方法：有了目標我們就要分解目標，找方法先落實N個小問題，挨個問題突破找到捷徑。多論證多渠道多方合作。

　　執行力：安排專人做擅長自己做的事，分工明確；落實到位、責任到人。一切以大局為重!

　　工作落實：每天忙完工作以后落實是否已執行，執行到什么程度，有什么困難怎么解決，執行不到位什么原因，是否合理？有些時候自己還是很粗心大意，落實不到位，給自己找各種理由推脫，以后一定要正確面對，做不好不怕就怕不用心

　　工作總結：對于某些事無論自己還是同事，尤其是針對典型工程及特殊項目一定要做項目分析會。成功多推薦通用技巧及成功案例，不成功多總結為什么？什么原因我們沒有做好，為啥別人能做到自己做不到，是客觀原因還是自身問題，如自身不足我們以后應該怎么去做，同樣的問題不要犯第二次。我們要學會適應現代社會的高速發展及職場要求，現在不是十年以前了。有膽量有魄力就可以發財，未來十年不只是要有膽量還要有專業技能及資源，跨行業發展會變成常態，只有你想不到的沒有做不到的。（人工智能，銀行、收費員、抖音會替代多種行業）我們要經常反思我們能做什么?我們應該做什么？我們現在做得怎么樣？自己是否滿意？是否可以做得更好！我們不要浪費自己的時間更不要浪費別人的時間。

　　團隊渠道建設及合作共贏發展：

　　團隊是一個集體，不是個人我們不要互相拆臺，要擰成一股繩團結作戰，齊心協力!多提寶貴意見，虛心接受，做人基本原則不變，我們才有機會達到目標。

　　渠道建設方面我們比較單一，一直都是以傳統產品為主，部分區域零售市場還不錯也有瑕疵，有些區域我們需要因地而異加緊步伐攻克難關，在于新的產品新的渠道我們需要抓緊機會去開拓，市場不等人，你不做自然會有人去做，到那個時候就不是我再試試的問題了，我們面臨的就是找工作。呂梁區域今年市政是我們的機會，就看自己能不能把握住機會，大家經常會給自己找各種理由推脫，我們捫心自問，我們真的用心去做市政了嗎？真的盡力了嗎？你對這個項目了解多少，競爭對手了解多少？以前合作伙伴是誰？什么關系清楚嗎？不要急于下結論，用腦思考五分鐘在回答。

　　合作共贏共發展；合作不是單一兩個人或兩個單位合作，我們要多元化多方面多渠道夸行業合作，尤其是市政領域方面，它的范圍很廣彈性很大，這就需要資源及資金多渠道合作，市政項目短頻快、見效高，相比傳統項目好操作，只是我們現在都在門外面徘徊，沒有進入這個圈內，他們也有他們的工作圈，就跟我們的零售及建材市場一樣，做市政的都是專業做市政的，小城鎮會多元化發展。今后幾年我們要想突破必須做市政，傳統市場競爭會越來越激烈，我們必須以我們的專業及服務贏得市場。

　　明年工作我會更多關注市政方面，希望在市政領域有新的突破，樹立一個榜樣模范。前提就是傳統市場繼續拓展保證每年的基礎銷量及任務的完成。不能低于集團及總部的年增長率。以后多組織一些專業知識方面的培訓，提高我們的團隊凝聚力及協作能力。無論是個人還是集體我們要能打仗而要能打勝仗。