在季節更迭與工作忙碌中，一九年漸至尾聲，回顧這一年來的工作，自身不足之處愈加明顯，現反省如下：

一、準備不足

今年波紋管、纏繞管都出現了供貨緊張的局面，結果因為人員不夠、沒有配件等造成不能及時開機，給產銷帶來了很大的壓力，究其原因還是準備不足，市政管道的性質決定了它不會像傳統管道一樣發貨平穩，即使短時間內也會有高峰有低谷，作為管理人員要做的就是未雨綢繆，在沒有滿開機的時候，將人員備足；在產銷放緩的時候，對設備、模具進行及時保養，易損件沒有壞之前將其備好；不止產銷的事情需要把工作做到前面去，人員培養、技改創新等也一樣，不能等到事情發生了才臨時抱佛腳。

二、勤奮不足

今年隨著設備搬遷與試機試模任務加重，加之設備增加人手不夠，導致生產不穩定；但是以上原因還不是關鍵，關鍵是出了問題卻沒有立馬想辦法解決而是采用拖延的方法，拖著試模、帶病作業、等著人員到位，這是懶惰的表現。團隊不夠勤奮，管理人員到點下班，虎兕出柙首要責任在我。上下班的時間是有規定的，但沒有規定要求下班時間到就不能在車間，為什么不能再在現場多花些時間？試機試模自己動手多些過程可能更順利些，人員幫帶監督再緊些整體技能水平提高的也許會更快些，與人員交流再多些也許留司率會改善些……這些事情并不是做不到，而是沒有做，都是自己的懶惰思想在作祟。對照中財的“勤”，我與之還有很大差距。百病皆從懶生，名人尚且將喝咖啡的時間用于學習，對于本不聰慧的我，就更應用勤奮彌補自身不足。

三、氣度不足

某次因波紋管米重問題與工段長在微信群里爭吵了起來，當月波紋管米重雖立見好轉，我卻怪他當眾折了自己面子，心中懊惱，憤恨了好一陣，現在回頭想想實在可笑。管理者的成功在于能培養出一批成功的下屬，“己欲立而立人，己欲達而達人”，要達人先要養氣，養正氣、骨氣、浩然氣，養足氣度，能夠容人，容人所短用其所長。書中說“三流的高手比招式，二流的高手比內力，一流的高手比胸襟氣度”，有志于成為一流的高手，就必須養足一流的氣度。

對照“誠實、認真、謙讓”的中財精神，自身不足之處尚有很多，望領導同事批評指正以助改正。