一、關于管理

混料管了4年，線管也管了1年半，綜合兩者，在管理上有很多不同點，混料更多的是人員管理，管理要感性點，穿線更多的是事情梳理問題解決，管理要理性點。對于個人而言，在兩方面管理都不夠成熟，指標也不夠穩定，雖然同期相比有提升進步，但遠達不到心理預期。特別是線管的問題，上半年和下半年對比，相差較大，節奏加快問題很容易被放大，特別是前崗不足，開機換模看線都很難困難。下半年節奏相對減慢，指標也和兄弟基地相當，在前崗位培養上還需要花更多精力。

二、關于人員

混料和線管工作環境相對較差，人員招聘也相對困難，人員面試來，來做幾天就自離，所幸老員工穿線混料只各走了一個，人員凈增內部員工介紹的留司率高很多，因此部門工段在內部介紹方面也加大了獎勵力度。對于新員工入職，如何有效的過渡減少離司，需要花心思反省。

在今年班組氛圍建設方面花了很多心思，組織員工游玩、員工家里輪流做東等等，班組氛圍較好。穿線混料工段外地員工占比非常高，特別是穿線工段，外地員工占比一半，而且大多是云南、陜西、內蒙地區，年前年后產銷期間在崗率是大問題。在年前又無法招人情況下，如何過渡銜接也需要思考。

三、關于問題解決

生產過程總伴隨著問題的產生，有生產的、排產的、質量管理的、設備研發的等等，但問題往往上不去，又下不來，懸而未決。就像放風箏，想飛有線拉著，想下風又吹著。因此，需要自己有強大的抗壓能力，想飛多高，就得放多長線，還得逆多大風。

以上文字，權為反省。