2019年已過，2020年已來，春去冬來，在這一整年來總是跌跌撞撞，回過頭來看自己的成績感覺很差，自己身上就兩個指標（外部反饋、內部漏檢），不像其他部門多項指標，但是就是這樣自己還做的不好，外部反饋相比18年上升了5次，內部漏檢19年超出4h的也不少，從反饋及漏檢問題來看不是我們看不出來，都是看出來了，要不就是已經入到倉庫了，要不就是生產的時間長了；

外部反饋兩次混打、一次尺寸、六次不成形問題，從問題來看都是斷面檢查未做到位，或者是自動打包人員沒安排，自己也是對這種斷面檢查基礎工作檢查不到位，自動打包抽查員老是有一搭沒一搭的安排，自己對這個崗位沒做好深入認識，認為在線做好了，其他方面也就沒有了，在人員緊張時這塊就不安排了，對于斷面檢查過程老是反復在講，但是對于落實情況沒好好跟蹤，自己也狠不下心，沒打點檢查的說教一頓，但是起不到作用，過程中脫落、廢料調試還是在自動打包那能發現，后續對此類問題質檢員直接進行處罰和優勝班組扣分才有所轉變，對此我自身要深刻檢討，對于問題反復出現，是自己的管理方式出問題，自己對于人員管理、處理問題要隨著問題的處理進度進行變化，自己內心一直在防守，對于問題處理缺乏攻擊性，致使事情一拖再拖，問題反復出現反復處理，自食惡果；

在基礎工作這塊，自己也沒沉下心，在今年的內部漏檢中，多少次都是要求的基礎工作沒做造成的，又有多少次是這次漏檢了，整改措施也制定了，但是沒做還是一句空話，年底對班組學習19年指標完成情況和2020年指標分配會議中，和班組說到這個問題，班組都說不應該，沒理由會漏檢，但是就是漏檢了，且我們的有的員工感覺基礎工作老是在重復，但是我們又有誰能在重復中做到那種工匠精神，如賣油翁一樣，其實我們自己的內涵是不夠的，這就需要我們在重復做一件事的時候，把過程所有的知識轉變為我們的知識，不是為了操作而操作，如果我們每個人從這一項基礎工作中的結果就能看出性能如何，這才是我們的本事；

整體來說，19年自己存在兩方面問題，需要盡快做出調整，第一：在對人員管理包括對于自己的管理都是慢一步的，不能夠及時的跟進問題處理的進度進行調整，導致人員問題頻發；第二：基礎工作的認識、落實上車間層面做好檢查落實，20年班長層面也要過程中做好檢查落實，19年班長基本都是跟進問題調試，對于質檢員的基礎工作落實很少去關注，所以自己對于人員責任分配也要進行調整，做好處罰獎勵機制；同時自己對于質量的控制內涵還是要進行提升，這樣我們才有底氣去做事，對于問題處理要增加自己的攻擊性，所有的問題必須要速戰速決，褪去2019，挑戰2020，

以上是我的反省，望各位領導批評指正。