2019年已漸近尾聲，回看這一年的工作歷程，有收獲，但在管理和帶人方面仍然存在不足。為了盡善盡美地做好每一項工作，積極進行自我反思，通過查漏補缺及時總結經驗教訓，不斷提高自身業務水平，做以下反省：

一、加強監督管理力度

事情僅僅是“做了”是遠遠不夠的，關鍵的是如何“做好”。目前管道模具員工依舊停留在“做了”的階段，只是為了完成任務而完成任務，在工作中根本不考慮“精益求精”，以致出現了5次小的安全事故；另外，今年兩個班合并成了一個班，沒有及時重新制定有效的考核方案，只是用簡單粗暴的罰款來解決問題，沒有追根究底，導致在團隊中個人與他人無法形成鮮明的對比，員工便形成了“不求有功，但求無過”的消極態度。整體積極性不高促使整體工作質量也有所欠缺。因此，強化監督管理意識和落實監管措施作為加強監督力度的先決條件，是在工作執行的過程中做好基礎管理最為關鍵的環節。我們要加強監督并進行詳細的安全排查，對檢查出的問題，立即落實整改到具體負責人，從而形成人人都能“做好”每項工作的意識。

二、改進人員的培養方式

除常規工作外，在遇到突破性及創新改進方面的問題時，能夠提出、分析、解決問題的人只占少數，在部門開會時多數人只能提問題，卻沒有解決問題的辦法。培養善于解決問題的優秀員工任重而道遠，需要我們借助公司的資源和條件慢慢培養。一個優秀的員工應該具備這些品質：敏于觀察、勤于思考、善于綜合、勇于創新。為了實現以上目標，我們需要改進人員的培養方式。新員工方面，引導其不自我不閉塞，團結他人，持續進步；老員工方面，積極引導其言傳身教，做到不藏不保留，形成榜樣力量。只有在新員工和老員工之間形成雙效互動，才能帶動員工的成長。

綜上兩方面，都是我必須正視和深刻反思的問題。因此，在2020年，一定以加倍的擔當、加倍的努力以及加倍的行動去解決問題，達成目標。同時，不忘初心，鼓足干勁，砥礪前行，不斷提升自己！