2019年已然過去，回望19年的工作，做如下反省：

反省一：基礎工作不扎實，安全工作不到位

沒有不好的員工，只有不好的管理者。安全與質量是企業發展的基礎，今年下半年發生的安全事故，需要深刻進行反省，安全問題突出，追根揭底是基礎工作不扎實，細節管理不夠。馮總一直要求我們，每天上班對車間的基礎工作、現場、規范進行檢查，進行曝光，防微杜漸，自己對領導的要求執行不到位，細節管理跟不上，對員工的不安全行為與不規范操作沒有令行禁止，實屬不該。車間到處都是各種大小設備，每個崗位都需要按照規范操作，安全隱患及時發現并進行整改，地面集塵，地面積水、列隊不規范等看似小的問題，但小的問題不根除，就會形成大隱患。目前，每個員工的安全意識亟待提高，部門安全工作需要用心提升新的高度，更要放到首要位置來抓，安全重于泰山，2019年下半年安全工作不到位，再次深刻反省。

反省二：人員培養

技術組是部門一支比較年輕的隊伍，都是剛畢業沒多久的大學生，對工作充滿激情，對學習充滿渴望，踏實、認真。像今年剛任命技術組組長的康少博，來公司也就不到3年時間，成長較快，現在技術組基本獨擋一面；從技術組走出的龍庚，做事認真，不怕臟不怕累，滿身混料粉末，時常奮戰在混料一線，無怨無悔，工作熱情高漲，這些技術組的年輕隊員，是推動部門發展的重要力量，是部門人員儲備、技術沉淀的重要力量。如何持續讓他們保持對工作的熱情與學習的渴望，這是需要好好思考的。

反省三：部門管理

管理者對制度、原則必須堅持，切忌即可這樣又可那樣，對于錯誤不能下次再說，多原諒一次，就是多給了一次犯錯的機會，下次再出現可能更嚴重，上傳下達，達則行，不可半途而廢，也許方法、路徑很多，也許殊途同歸，不可人云亦云，堅持認為正確的，才能確保部門正常運行。

以上三點，以作自省。