“吾日三省吾身”，孔圣人都如此，更何況我們。每年的這個時候才能靜下心反省一下自己過去一年工作的得失。2019年已經接近尾聲，回顧過去一年，年任務400萬，目前完成580萬，任務完成率還是超出年初預期的，但是還有一些方面需要做出反省以求更進一步。

　　近幾年的塑鋼型材市場的變化很大，自進入到2018年來，塑鋼型材市場白熱化競爭愈演愈烈，目前僅有棚戶區改造項目會選用塑鋼，房開項目都是選用斷橋鋁合金，塑鋼市場就是塊雞肋，沒有肉那也要去啃，夾縫中求生存。客觀市場大環境是其中一個方面，最主要的還是自身主觀方面，自身對市場缺乏信心，自身跑動不夠積極，自身的不知不覺，自身的對市場化境的變化判斷不力……

　　塑鋼型材市場的份額在不斷萎縮，17年在魯西型材團隊時管理處李總就開始強調型材機構轉型問題，并初步開展市政管道知識培訓學習，19年加入魯西管道的團隊，在這種環境影響之下，自身仍然無動于衷，只是在思想上認識到轉型的重要性，沒有去付諸行動，還是一味地去盯著型材干，一味地跟同行品牌拼價格，自己給自己找各方面的理由，管道產品知識不懂，不知道客戶怎么去找，不知道怎么去跟客戶談管道，不知道切入點在哪里，不知道人家用什么樣的產品，萬一客戶說出的問題自己接不上怎么辦，還沒有行動，就先被自己嚇倒了……想想自己當初做型材的時候是一樣的道理，步子只有邁出去了才知道路怎么走，步子邁的多了也就走出了一條自己的路。不要做思想上的巨人，行動上的矮子。竹木纖維裝飾墻板，市政類管道產品都是我們專營型材機構轉型的方向。

　　19年加入魯西管道團隊時，對于我本人而言對開發管道類產品的知識提升應該是巨大的，可是一年下來知識并沒漲多少，管理處何總一直在督促開發經銷商大客戶，我也沒有去付諸行動，更沒有為來年的酬賓打好基礎，靜下來想想，銷量一直沒有大的突破一定是有原因的，市場只是一方面，很大的原因在自身，時常反省自己，認識到自身的不足以及失誤，以便于更好的進步。

　　市場在不斷地大浪淘沙，企業如此，個人亦如此，先知先覺者吃肉，后知后覺者喝湯，不知不覺者連聞味的機會都沒有，中財是建功立業者實現人生價值的舞臺，創業家的樂園，中財給了我們平臺，中財亦不養閑人，如果連自己的發展都需要旁人去督促提醒，那我們自己活該會成為失敗者和淘汰者。市場在發展，對手在摩拳擦掌，如果我們還在韜光養晦，我們連看對手吃蛋糕的機會都沒有！

　　反省是中財獨有的企業文化的一部分，每天的工作結束以后，清凈之時，回顧一下一天的工作，反省一下每天工作的得失，積少成多，對工作如此，對生活亦如此，養成一個反省的好習慣，反省使人進步，反省使人成長。