反省是一面鏡子，它能更好的發現自身的不足，使我們有改正的機會。轉眼2019年已接近尾聲，根據近一年的工作情況及出現的一些問題，作如下反省：

一、人員

全年一車間3年以上老員工離司3名，新員工留司率也不高，截止目前今年新員工只有5名，全年人員都處于緊張狀態，越是沒人越難留人！痛定思痛總結分析員工流失主要原因有以下幾點：1、新員工在班組沒有歸屬感，人為關懷不夠；2、班組幫帶不夠全面，一味的索取，沒能想這個新員工對這件事情到底掌握多少能不能獨立完成這件事情；3、與直接管理人——班長溝通不暢干不下去，對目前工作內容及安排不滿。

針對以上問題來年計劃：1、多組織培訓，培訓內容多樣化通過培訓提高員工凝聚力及歸屬感且時間要控制好，不能占有太多員工休息時間反之會引起員工反感！2、班組幫帶要求一對一幫帶并對幫帶師傅進行考核，與幫帶師傅考評掛鉤，要求幫帶師傅知無不盡！使新員工真正掌握到所需技能，提高員工榮譽感！3、要求班長安排工作對新員工從簡到難，工作中多考慮新員工感受，溝通語氣放平緩并對員工要多鼓勵，往往一句簡單的贊美會起到意想不到的效果。

作為車間管理人員要有培育人才的愛心，平時從細節入手多關心體貼員工，讓員工真心體會到團隊的溫暖！

二、拖拉

作為車間管理人員自己的一個決策直接影響著整個團隊的發展方向，只有頭帶好了，事情才能做好。“一頭綿羊帶領的一群獅子卻敵不過一頭獅子帶領的一群綿羊”堪稱經典的一句名言，一針見血的指出了領導者的重要性。作為管理人員自身性格存在缺點，做事情太拖拉，領導安排的事情不到最后一刻都不著手準備正如此刻寫反省的自己！總是把時間浪費在一些不必要的事情上面！致使班組人員做事情也是拖拖拉拉效率低下。

克服心理擺脫拖拉刻不容緩，即刻做起，提高時間管理策略每天規劃任務，提高工作效率，只有自己做好才能有資格要求員工！

三、感慨

今年全年一車間指標很差，面對部門經理的批評使自己一段時間幾乎處于崩潰的邊緣一度想過放棄破罐破摔，但經過好友相勸讓我感覺到自己還是可以的，只是走進了死胡同，后面冷靜分析并制定相應考核機制提高基礎管理，指標后兩個月得到回升但是還不夠理想！2019年我做的不好，不管哪方面都在退步，最初的豪言壯語依然不復存在，2020年重整旗鼓，再創輝煌！

每個人工作中都有出現問題的時候，但出現問題后要懂得反省自己，這樣才能提高工作效率，提升工作質量，才能讓自身成長，在以后工作中一定要常反思，多總結，做更好的自己。