年年歷經冬春夏秋，但每年每季都會有不一樣的風景。如同，期待耕耘后的喜悅，卻如期而至不一樣的困難。喜憂參半、躑躅前行。

又是一年接近收尾，對比去年冬天新系統上線時的顧此失彼和主抓重點。今年，好懶從容淡定了些。畢竟錯誤的后遺癥已經爆發，該失手和可挽回的環節，隨著工作的深入推進，均一目了然。

一年部門工作復盤：

進步方面：①人員均各司其職、各就其位；②賬務核算崗在組長的幫帶下，每人都有不同程度的進步和提高；③資金資產營銷組，通過換崗，基本順應AB崗管理，可相互補缺。

不足方面：未組織過團建和文娛活動。缺乏實施獎懲機制。

欠缺方面：①相關制度文件的培訓學習沒有落到實處。重實踐輕理論，不理解即容易出錯；②大多成員只關心自己手頭的具體工作，關聯工作的融合上有待加強；③成員90后女性占比高，避免不了的孕產假重疊，人員儲備迫在眉睫。

一年中的我，雖盡職盡責，認真工作。但仍沉溺于“舒適區”，沒有強烈的改變欲望，所有的行為，無非是為了保持舒適的感覺而已。

我們都知道“溫水煮青蛙”的故事。19世紀末美國康奈爾大學科學家做過的一個“溫水煮青蛙實驗”。科學家將青蛙投入已經煮沸的開水中時，青蛙因受不了突入其來的高溫刺激立即奮力從開水中跳出來得以成功逃生。當科研人員把青蛙先放入裝著冷水的容器中，然后再加熱，結果就不一樣了。青蛙反倒因為開始時水溫的舒適而在水中悠然自得。當青蛙發現無法忍受高溫時，已經心有余而力不足了，不知不覺被煮死在熱水中。

這意味著“舒適”需要付出代價。

如何打破習慣，擴大行為范圍和適應范圍，在更大的范圍內感到自在。對我來說是老生常談的命題，需要毅力和勇氣來攻破。