2019年已經走到了尾聲，回顧這一年的點點滴滴，有所思有所悟、日復一日，年復一年，該靜下來再次與心靈做一次交談。

反省一：關于生產

2019年型材產量突破4萬噸，訂單量增長50%，無論是產量或是訂單均是近三年的最高值，給我們生產提出了更高的要求。回顧這一年的生產情況，基本是糟糕透頂，前半年的人員與產能不協調，記憶猶新的5月份，庫存下降到2600噸，產銷壓力壓得幾乎崩潰，甚至想過放棄，也許才能得到解脫，但最終還是撐了下來。后半年雖說有點起色，但距離目標相差較多。其根本的原因在于自身看待生產的形式太局限，沒有自己的見解，大家不看好，自己也跟著盲目的不看好，最終吃苦頭的還是自己。沒有真正做到領導經常說的，生產管理工作就是一個經營管理的過程，前期、中期、后期，要有計劃、思路，不能整天救火，甚至被指標壓垮，指標背后是什么？自己做了多少工作，車間管理人員是否真正起到了應有的作用，執行力是否到位？這些都值得反思。

反省二：學不會的鼓勵

看待問題總是很悲觀、也許這是個好事情，好在把問題、異常能多想一點，準備措施能夠更到位一些，但主要的問題就是悲觀的情緒感染了身邊的人，以至于在工作中批評指責、內疚的情緒多，缺乏了陽光與自信，也缺失了應有的鼓勵，使得工作失去了樂趣和動力，這一年下來，感覺自己像變了一個人，焦躁、不安的情緒有時候都隱藏了起來，缺失了那份純真與堅強，自己的棱角與界限變得逐漸模糊不清，有時間卻變成了無法壓抑的釋放。因為自身存在的種種，導致整體團隊的氛圍很緊張、甚至有時候很壓抑，自己都覺得壓抑，需要盡快改變這個現狀、希望每個人的臉上都能看到笑容，從容、自信的面對工作。

反省三：多做事情少說話

1、管好自己的言行、多做具體工作、干了再來說。

2、定下來的事情沒有理由，義無反顧去執行。

3、多觀察、多了解、多總結，多聽少說。

以上幾點視為反省，不當之處請領導指正。