2019年是中財化建百億元年，在年銷售達一百億后仍保持20% 以上增長，除了營銷團隊的努力，生產基地的重要支持不言而喻。衢州基地在市政產品的產銷上，相比以往更加突出，全年無淡季、指標明顯提升，多個月份銷量達到傳統產品的2倍，已確立了市政管道專業基地的地位。

這一年下來，感覺自己還是在救火，被產銷、被每天出現的各種問題倒逼！甚至整個衢州基地，這5年來也是不斷在增加設備、不斷調整配置、不斷地基建。我們原有2號倉庫、4號車間西側等本來就規劃的，還是被動地在進行擴建。我們（包括化建領導）有沒有做過中財化建的中長期規劃？是不是可以提前進行較全面的產銷分析、規劃和建設，廠房、設備配置、模具投入，人員儲備等等，是不是可以更前瞻性地進行？

年初主要工作重心是漁業養殖項目相關產品的開發、定位和設備模具采購，3月初陸續安裝、調試、投產，迎來了寧德項目供貨高潮。5-6月份重點抓了管件產銷、特別是人員緊缺導致的酬賓發貨問題，并對部門進行調整。7月起對采購流程、物資進行了解熟悉，特別是由于產能不夠而外協、外購較多，占據很多精力。8-10月份又是管件一部的生產，除了人員離司率高，還有原料配方不穩定而導致產品冷料斑、色相不合格、飛邊、缺料報廢多等問題，連續3個多月不穩定！9、10月份，則是PO生技部克勞斯瑪菲800線到司安裝、開機廢料率高、指標下滑等問題的關注改善……

這一年我們的工作也有較大提升，設備逐步改善、布局漸趨合理，市政產品特別是PE波紋管、纏繞A管不僅產銷兩旺，生產指標穩步提高，連續3年嚴抓質量使得我們的質保體系、質量意識和外部反饋取得很大進步！

今年領導曾要求我“抓大放小做細”，確實管的多和管的細有矛盾，有時候很難拿捏，每個人有自己的一套理解和方法，但是有一個前提，就是要肯管、主動去管。我一直在說“四象限法則”，先干重要而緊急的，但對于每個人，什么才是重要而緊急也不一樣。認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好。

5年過去了，衢州基地三期建設已在進行，這一期建成后，基地建設基本完成，將進入全面投產后的抓細節管理、精益管理促進效益提升的新階段。在公司層面存在很大問題的是我們思想上有沒有準備好？團隊有沒有準備好？今年人員短板已非常明顯，明年怎么辦？雖然平時重點在抓工作協調，但是我們有沒有做到“人人為我，我為人人”？ 只有形成共識，才可能形成較好的配合，工作才能產生默契，這方面還需有更大提升！

5年都過得這么快，時不我待啊！