時光飛逝，轉眼間2019年的即將過去。一年來有收獲，有成長，同時還有很多的不足之處，在這歲末之際靜靜坐下反省自身。

在這一年的工作中,主要是圍繞著如何提高銷量來開展的。主要從以下幾個方面來入手：

一、門店的布置以及新老戶的維護，維護老客戶，開發新客戶，在酬賓期間，利用公司強大的酬賓力度開發了一批新客戶，但有些小客戶沒有及時服務也讓該部分銷量流失，在今后的工作過程中努力做好服務工作，大小客戶一把抓，能更多的提升銷量。

二、團隊建設方面，由于平時配送壓力大，配送不及時，導致沒能更好更細致的服務客戶，今年新購入送貨車一輛以及專職送貨人員一名。努力做好服務細節，解決服務痛點。

三、市場方面，零售店布局在穩定有序的推進，新開發樓盤已達成意向的也有6、7家，不足之處在于市政以及廠房方面。在接下來的工作中，加大市政工程的工作力度，同時重點突擊廠房項目。

四、廣告投放方面，本年度制作亮燈廣告10家，投放出租車車尾廣告200輛時間為2個月。今后仍需抓住突出位置的門頭廣告投放，加大其他宣傳手段。

五、家裝市場方面，上半年開了較多的水工會，周期基本為一周一次。計劃年內開一場大型水工會或經銷商會。水工工作要高頻次的抓。

結合以上的工作狀態，有不足的要加以努力，有瑕疵的加以改進，努力完成接下來公司交給我們的任務，為下一個200億打下堅實的基礎。