2019年中財集團化建業營銷會議上“邁向一百億，開創新紀元”的集團銷量目標依然歷歷在目，每每想起依舊蕩氣回腸。一年的時間轉瞬即逝，回首2019年，成功與失敗同在，歡樂與悲傷并存。值此歲末之際，我對今年的工作進行總結，以此自省：

一、管道工程項目未能持續發力。

2018年我機構成功定牌了兩個管道項目，操作管道項目也讓我看到了新的銷量增長點，因此我機構在2019年投入非常大的精力繼續開拓管道市場，但事與愿違，由于品牌定位、產品價格等諸多方面因素，我機構未能在2019年取得成績。在新的一年里，我還將不懈努力，隨著集團管道銷售政策的傾斜及公司領導的幫助，我相信我可以在管道項目中取得成功。

二、未能完成年初規劃的市場布局。

2019年初我給自己定的目標是利用公司年初酬賓政策，積極跑動轄區內各品牌經銷商，爭取完成一市三縣經銷商體系的布局，這樣不僅可以增強各區域零售市場占有率，還可以增強中財集團的品牌影響力，繼而對工程市場的搶奪提供幫助。但目前市區零售市場并未取得突破，我還將繼續努力，爭取早日完成既定目標。

我相信只有在人生道路上不斷審視自己，修正自己，人生道路才能走得更寬更遠。希望在新的一年里我的銷售工作也會找好方向，不斷提升自我，為實現自我價值做出自己最大的努力。