我機構盡管今年較去年有所增長，但是整體的總銷量還是很小。目前市場狀況都是以大地產大窗廠為主導，而大地產和大窗廠的操作方式和思路又與我們傳統的操作模式和方式截然不同，這就要求我們必須轉變思路、轉換工作方式，與時俱進才能不被市場所淘汰。

　　明年，誠然領導的信任，把非常重要的鞍山市場交給我，頓感身上的壓力倍增，壓力不僅來源市場，同時也來源于怕辜負領導的信任。鞍山的市場與我曾經的遼陽區域有很大的截然不同，過去我的市場基本都是小型房地產，面對的客戶也都是本地小規模的門窗加工廠，相對來說項目的操作和競爭也沒有那么激烈。鞍山與遼陽截然相反，窗廠都是一些中大規模以上的客戶，加工的項目也都是全國性的房地產開發企業，市場的不同意味著沒有可借鑒的操作方式，這就要求我們必須快速的轉變思路來適應市場的發展。房地產的開發越來越趨于集中化，誰能抓住機會誰就能贏得未來的市場，反之將會被市場無情的淘汰。化壓力為動力，為了自己的夢鄉努力拼搏！