2019年即將過去，處于年終歲尾，我對于自己今年的工作做如下反省：

　　一、在業務上面，我機構在跑動開發商層面上做得不夠積極，導致有些開發商本應該能夠入圍，但是由于疏漏，沒能積極跟進，導致項目上沒有中財，這樣對于后續的工作開展非常不利，對于下一步門窗廠上面，因為沒有圈定中財在內，即使我機構和門窗廠關系很好，但是也是沒有辦法選擇中財，從而與項目失之交臂，對于這樣的事情我機構計劃明年堅決做好梳理，力爭不能放松任何一個項目，做到事無巨細。

　　二、在門窗廠上面主要還是墊資的事情，我機構沒有能夠放開手腳大膽墊資，使我機構銷量沒能有大的提升，始終是跟進幾個保守的項目，勉強的完成任務，總是給予自己太多的理由和借口，抱怨公司政策不靈活，公司支持不夠等等借口，導致自己束手束腳，沒有長足發展，對于這個問題，我機構下定決心明年對于口碑良好的門窗廠堅決給予墊資，把自己機構做大做強，不能辜負公司和領導的信任。

　　三、對于門窗廠的開拓上面，我機構沒能充分執行公司的指示精神，對于如今的沈陽管理處，是以項目為王，門窗廠優先，誰有門窗廠的資源，意味著誰就能夠主導項目，今年我機構開發的門窗廠較少，對于明年我機構爭取多開發幾家門窗廠，這樣才能多多主導地產項目，我機構定要深刻反省，堅決明年以門窗廠墊資為主導。服務好自己的門窗廠，并且必須新增開發優質的門窗廠，共同攻克項目。

　　這就是我2019年的反省，希望領導和同事給予批評和指正！