2019年工作即將結束，在忙忙碌碌工作中，雖有總部和管理處的指導，我機構銷量下滑還是嚴重，主要體現在回款太慢，還有對市場的積極性不高，跟不上市場發展規律，調節能力差。

接下來，面對市場發展規律，和結合酒泉的實際情況，通過以下幾點來提高工作效率和銷量：

1、調整好心態，積極跑動市場和工程，發展好經銷商；

2、加大對自來水公司、水務局的跑動，力爭做下一二個市政項目；

3、積極參加公司的業務知識的學習，提高自身的業務能力和信心；

4、做好大型工程的跟蹤工作，力爭下半年做下2到3個重要項目；

5、計劃好目前現有資金，提高銷量。