伴隨著百億元年提前一個月完成目標，意味著一年又過去了，回顧19年公司業績可喜可賀的前提下，伴隨著的是個人業績的深思：一面對房開市場形式好轉的情況下，個人業績為什么提不上去？二、市政管道項目潛力之大我們卻把握不住，這里的因素又是什么？帶著一系列的問題和不惑，我不斷進行深思和反省。

　　作為一個營銷人員對市場的洞察能力和嗅覺敏感度都不夠，本區域2019年開發量明顯上升趨勢，也是本區域五年來開發量的高峰期。不管是政策利好還是硬性剛需，都體現了市場形式緩慢好轉。市政農改水工程項目，持續配套中，就在這種形式利好中，卻沒能把握好機會。經過反思真正的因素在于工作只停留在表面，沒能夠真正深入核心層面，這才是問題的關鍵所在。房開項目工作不細致，溝通不夠，沒能細化到每個關鍵人。