作為一個銷售人員我的2018~2019在銷售上似乎進入了一個瓶頸期，外在的客觀的因素可以說上一月有余，原還感嘆中財體制內外有別，亨財工廠反應太慢甚至可以說不作為，客戶的叛逃，網點的收縮。哪一樣都如細菌的感染般不可抑制的在蔓延。

生存還是毀滅，逆境求生的欲望還是激勵著求存向前。

區域市場的銷售結果告訴我們的事實就是原有的操作模式的不適應，教室里的案例遠沒有市場實戰的殘酷與具體。既然沒有救世主既然考驗的是散養的野外生存，不如自立自強自己尋找對的方向。

2019雖不算成功，但所幸沒有讓那紅杏出墻的客戶為自己的選擇自鳴得意。竊想還頗有一些反蘇修時期自力更生背后的悲愴，所以對于我而言2019不是物質上的收獲而是精神上的涅槃與新生，2020會更加殘酷，好在有了2018與2019的熏陶與洗禮，2019如約的離去了，正如2020的到來一樣不可阻擋。

當一日我們面對眼前的困境能說：呵呵，Y算個屁！或將是對這苦難經歷的另一種適應。