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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源云南亨財      作者朱震蘭     日期2020-01-17     點擊量1156

              2019年已是我在亨財的第五個年頭,公司每年都有著新的變化,所以我們更應不斷學習,不斷改進跟上公司發展。

              人事方面:今年車間員工流動性還是在于新招員工,新人留不住;在招聘方面不像往年那么棘手,日常招聘還是能夠滿足車間所需;但這并不意味著,我們可以安于現狀;周圍新進了兩家硅材料企業,合計用工人數約3000人,普工薪資與我們差不多,但休息比我們多;對我們未來用工也是一個嚴峻的挑戰,必須提前做好人員儲備。

              外聯方面:在2號倉庫驗收手續的過程中,因為原監理單位監理離職,導致手續一直拖沓,沒有太大進展,后經住建局的人引薦,在手續補辦過程中也順利了很多;

              水土保持報告書申報,通過對周邊企業進行了解及其他兄弟單位的了解,這個水土保持報告書并不是一定要報的,南海子新進企業也沒有進行相關水土方案報告書申報,計劃當地企業聯合上報管委會,看能否取消該項目申報,通過上述事情,反省如下:

              反省一:學會從長遠方向來看,做好規劃及準備,知己知彼。不僅要低頭做事,還要學會抬頭看路,做好長遠人員及人才儲備。

              反省二:人進來了,如何留住人,也是近來思考的。加大企業文化宣傳力度,實行幫帶激勵制,多對新人的工作及生活進行關心。

              反省三:淡定處事,遇事不鉆牛角尖。人有時過于心急的時候,就會一根筋,但凡轉個彎,換個方式思考,或許解決問題會快好多。

              反省四:要學會借力使力,你并不是孤軍奮戰,不要忘了周圍的企業伙伴。做為南海子工業園的企業,或許我們會面臨著同樣的問題,借集體之力,加快辦事效率。

              人總是在不斷的遇到問題,在解決問題中不斷蛻變與成長;遇事不怕事,學會思考,最后那些都不是事。那些所謂的安逸,只不過是虛度自己的年華罷了。


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