隨著公司的不斷發展，銷量的不斷提升，對生產的產品質量、訂單的及時響應以及生產的穩定性要求都在提高，這就對生產系統的人員技術要求、執行力要求、生產系統管理有序性要求都要有所提高才能夠滿足外部銷售的需求，而反觀今年一整年的生產，有以下兩點是需要重點反思和整改的：

一、 沒有人員培養的長效機制，導致技術及管理力量斷層

所有的生產活動都離不開人，人是生產活動中最主要的因素。生產技術人員、技術管理人員、基層管理人員就是生產活動能夠保持長久活力的基礎。上述人員的數量及質量也決定了生產活動能夠持續開展的效果及穩定性。但目前我們雖然在各個層級上有一定的技術人員和管理人員，但是數量、質量都不能滿足現有及后期的生產需求，并且沒有形成各崗位長期對于上述人員的持續培養、培訓的長效機制，導致一旦有相關人員離司，就會出現相關工作空缺的問題，對生產的連續穩定性有很大的影響。今年在生產開機調試人員、各班組管理人員、車間基層管理人員以及其他輔助區塊管理人員上我們都相對的進行了人員技術力量的補充及培訓，但是沒有長期的培訓要求以及崗位培養的基本要求，導致人員培訓情況緩慢，技術增長及人員數量增長跟不上公司發展的需求。其次在管理人員的長期培養方面，我們也未能引起足夠的重視，沒有后備梯隊的儲備，目前崗位有人員可用就沒有了儲備管理人員的增補，導致一旦出現離司問題，崗位空缺及工作擱置的問題立刻就影響了現有生產工作的開展。就像一支球隊，板凳的深度才真正體現球隊力量的雄厚，而不是只有一兩個明星球員就能解決整個賽季的問題。

工欲善其事，必先利其器，人員培養的長效機制是我們目前需要認真對待、詳細規劃的一項長期工作，只有將它有效、堅持的開展好，我們的生產隊伍才能不斷的壯大，才能跟上公司快速發展的步伐。

二、基礎不實，根基不穩，缺少對增量后的生產穩固性控制

生產活動是否有效穩定的進行，主要通過各項生產指標及現場情況來反映。那么如何提高生產的穩定性主要就是要打好生產各環節的基礎，如前后崗位的日常基礎工作、班組對部門下達任務的執行力、員工的質量意識等等，并且需要將這些基礎作為員工的工作習慣逐漸養成，各管理層級督促檢查基礎工作的執行情況及持續的運轉情況，對不能達標的進行整改及淘汰。在今年的整體過程中我們在員工的基礎工作、班組的執行力以及全員的質量意識方面均有所欠缺，這才導致今年的生產過程出現生產不穩定、生產現場混亂、質量反饋較多的問題。基礎不實，就會走不穩，就會栽跟頭，所以我們必須要停下來認真反思，重新夯實基礎。而所有的生產問題都是從生產一線產生的，所以我們必須要深入到生產基礎工作中去找問題，深入淺出才能把生產搞好。

良好的工作習慣，扎實的工作基礎，強有力的執行力是保證我們在后期銷量增長的情況下仍然能夠有條不紊的供給的基礎。我們需要一步一個腳印的穩步前行，穩扎穩打才能打贏每一仗！