2019年是變化的一年，市場部完全脫離出上海公司，變化帶來了不適應，也帶來了變革的機會，特別是上海公司倉庫的撤銷，要求我們改變現有模式，更多的去開拓新的渠道以謀求更好的發展。至于我個人，承蒙領導的提攜，任命市場部經理一職，對我是不小的挑戰，我知道這份工作更多的是考驗自己的責任心和能力，特別是思路上的轉變，不能再是管好自己的事，要有一定的操盤意識和團隊建設想法，努力把大家帶好，團結在一個目標中去努力。回想這一年的工作還是有不少不足的地方：

1.對新產品的敏感度不夠。公司一年推出的新產品不在少數，特別是這兩年墻板、凈水器等全新領域的產品，是給我們業務人員強有力的武器，對于現有渠道難以拓展區開發新渠道的好幫手，但是這些產品出來以后遲遲不能有突破，第一是思想上不夠重視，增量的來源現在更多的是依靠這些新渠道，沒有想法如何去實現；第二就是專業性的不足，雖然公司組織的了數次的培訓，但是過后并沒有很好的消化和專研，這類新產品一般都有一定的行業門檻，相關專業性的不足是很難入行和開拓渠道的。

2.拖延癥未有明顯改觀，今日事今日畢是我們從小就被灌輸的好習慣，一段時間內做好比較容易，以整年或者數年角度來看就比較難做到，但也是優秀的人和普通人的區別的一部分。

3.努力的程度遠遠不夠。日常的聊天中常常會提到傳統機構自己做生意，掙大錢，但很少提及他們的壓力和努力，其實他們面對這么大的銷量和應收款的壓力是我們目前所處的位置所不能想象的，更不能體會他們日常工作的辛苦和為此付出的努力，我想他們的努力程度是遠遠大于我們的。想起一句話：努力到無能為力，拼搏到感動自己，甚是汗顏。

2020年，加油！

以上是我們的反省，請領導同事指正！