2019年是中財化建業銷量百億元年,回顧2019年，我們云南亨財公司的發展情況總體來說還算是平穩，但結果和年初的預期還是有差距，銷量雖然有所增長，但增長速度不夠快，相比起增長好的兄弟公司有差距。希望在新的一年里能夠更上一個新的臺階,跟上集團發展步伐。

公司在發展中存在一些問題；云貴二省地大物搏，人口眾多，管道市場的容量很大，而我們目前的的市場份額還很小，雖然市場竟爭很激烈，應該說還是有很多的機會和很大的增長空間。而現在感覺我們的銷量要快速增長遇到了一些瓶頸，沒能夠快速發展起來，究其原因主要還是一些老的問題沒有得到很好的解決。

在市場方面；一是公司營銷機構的發展不均衡，只有少數機構銷量能夠快速增長，有一些機構增長乏力，有的機構銷量不但沒有增長反而還在下滑。核心問題還是人的問題，主要還是這支隊伍中缺少優秀的新鮮血液引進，優勝劣汰的機制沒有能夠很好的落實。二是優質大經銷商太少，缺乏引進更多高質量的經銷商，做我們品牌經銷商的無論數量上和面上都不夠多和廣，一些經銷商做我們品牌的忠誠度也不夠高，說到實質問題還是我們產品的品牌影響力不夠。三是我們的市政產品的銷售渠道拓展不夠快，市場份額還太小，品牌影響力和口碑都不夠。所以說以上三大原因制約著我們銷量的快速增長，在新的一年中如何想辦法化解這些問題是我和我們營銷機構要重點思考的問題。另外公司要把做大做強基地市場作為今后的重點工作來抓，要有信心在不久的將來把亨財品牌做成基地所在地市場的第一品牌。相信只要通過我們大家齊心協力、腳踏實地去做一些工作，我們的銷量增長一定能夠上一個新的臺階，只有這樣我們公司才能夠緊緊跟上集團的發展步伐。

公司內部主要是在抓好內部生產管理的同時，開源節流。注重提升公司的產品質量，在用戶中做好品牌和口碑，把做好產品質量的重要性認真貫徹并落實到每一位員工的日常工作中去，從而不斷改進和提升整個團隊的績效，為公司的快速發展增添動力。