猶記得上海總部唐義順，在2016年年底化建營銷大會上那段慷慨激昂的發言，其中那句“銷量上億，才是大管理處，明年目標一個億，大家加油！”一直在腦海中盤旋。因為當時蘇西管道市場管理處銷量不到4000萬，擺在我眼前的是一場硬戰。

　　直到2019年10月27日，一個值得紀念的日子。今天蘇西管道市場管理處年度銷量破億，從此我們管理處達到另一個量級規模。可興奮之余，我感到身上擔子愈發沉重。現在，對于蘇西管道而言，這是一個通過方向抉擇進而把握機會的關鍵時刻。市場不對稱性給了我們中財機會，但是競品的老大地位在我們強烈攻勢下卻依然無法撼動，所以看似平靜的海面下，一場規模化較量正在悄然發生。

　　原本，所謂“大品牌”都是在初級競爭階段，通過搶地盤以及市場建設需求進而拉動品牌，達到市場老大地位。隨著2020的到來，脫離初級競爭向中級競爭轉變的模式已顯現。任何大品牌想脫穎而出，必須從最初終端數量規模化轉變為新零售形象規模化。那么要想轉變，就需要實現以下五個方面的成長。

　　其一 、資金規模化 （金）

　　其二、 形象規模化 （木）

　　其三、 物流規模化 （水）

　　其四、 數據規模化 （火）

　　其五、 營銷規模化 （土）

　　營銷的成長，好比五行，要做到真正意義上的規模化，必須夯實這五個方面的基礎，且五行缺一不可。歷史上，有“一策而轉危局，一語而退千軍，一計而平騷亂”，也有“計就驚天地，謀就泣鬼神”。在當代，人們越來越認識到計謀就是效益，計策就是金錢，智慧就是財富。面對當下這個機遇與挑戰并存的時代，那些初級階段停留的對手已經不可怕，可怕的是善謀的成長型企業。所以必須謀劃全局，從各項分支入手，實現規模化，那么市場才能為我所控。

　　今天，一個人、一個組織、一個團隊，欲想取得成功，必須與時代同步。未來已來，規模先行，方能立于不敗之地。

　　加油2020 ！    加油江蘇!      加油蘇西！