2019年的中財隨著猶如高速的列車高速前行，可我并沒有跟上這輛列車，為了趕上列車的速度，將中財產品及服務帶入千萬家庭，特在此做出反省：

一、裝飾公司的發展一向是武漢市場的優勢，隨著2019年重心移動到批發零售市場，導致裝飾公司的維護與開發脫節嚴重。

二、批發零售渠道雖然PVC在2019年因價格優勢一定增長，PPR依舊是我們的弱勢，2020年隨著價格的紅利沒有了，我們也出現了瓶頸。

三、新渠道開發，對于我們來說市場的的業務板塊正在進行大規模的變動，老的業務板塊都有相應萎縮，慢慢呈現在我們眼前的新的業務，卻遲遲找不到下手的感覺。

四、感悟

在這個瞬息萬變、一日千里的商業社會中，客戶的需求在不斷的變化，如果我們只憑經驗，不去了解新的行業趨勢，面對準備充分的競爭對手時，我就容易迷失自我，也不能給到客戶最有效的解決方案。