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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源集團總部     作者潘超霞     日期2020-01-17     點擊量1216

              2019年對中財金融板塊來說是不平凡的一年,這一年里我們經歷了巨大轉變,從業務高峰期到因政策變化而導致的急剎車期。但我一直對公司信心滿滿,相信不管什么樣的困難都難不倒我們,相信公司領導會有睿智、果斷的決策,能使公司不管處于什么狀況都可以平穩度過,并帶領我們走得更遠。

              這一年里,我的心態越來越趨于平和,也許正如老話所講的“四十不惑”,當然不惑不代表我不上進,我還是很清楚地知道我的短板:沒有做好學習規劃。沒有時間是假,時間擠擠還是可以有的,就看自己如何規劃如何安排。這一年里接觸了很多事情很多人,這些事情和人都讓我開闊了眼界和增長了不少見識。記得在一次專業培訓中和碰到的同學閑聊,她還小我一年,但當時她說的一番話讓我印象深刻,她說40歲不就是人生中最精華的年紀嗎?也是人生中最應該有所為的年紀,所以我們要抓緊時間多學點,指不定什么時候就用上了。聽了這些我頓感慚愧,不知什么時候我的腦子里偶爾也出現了年紀大了,我的競爭能力在減弱,學習能力在減弱的那種不自信。原來我現在是到了一個新的時期,一個需要有規劃的學習的時期。

              對于我來說我最需要把控的就是我的自信心,而自信來源于不斷的學習和積淀。自信不夠的話別說是帶好一個團隊,就是自己獨立操作一樣事情都沒有辦法很好的完成。自信心的建立和把控需要我時刻保持清醒的頭腦和上進的心,做事謙誠,待人真誠,四十不惑的我要學會更好的傾聽以及比別人更努力的去學習一些新東西來填充自己。同時還要有大局觀,接受一個任務去完成時要考慮周全,方方面面都想細致了,特別是我們這樣一個高效率、零容錯的部門,面對的是大金額、大客戶,絲毫差錯都要不得。而且同事之間最好的相處方式其實就是共同進步,職場并不是靠所謂的感情維系,而是靠團隊協作所產生的成績來維系的。只有部門整體團隊意識強,工作完成的漂亮領導自然就會滿意,領導滿意了部門待遇自然會得到提升,這樣同事之間的關系也就會更融洽。

              一個好的團隊更需要一個好的領頭羊,需要他不斷地學習和進步,適應不斷變化的現在。同時也需要不停的反省自己,不要讓自己失去方向。


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