隨著公司2020年酬賓號角的吹響，2019年工作即將結束了，今年是公司化建業的百億元年，很慶幸我們團隊順利完成了年初的銷量目標，為公司的百億銷量貢獻了我們自己的一份力量。

2019年我們收獲了很多，也成長了很多，特別是在團隊培養上，我們培養了好幾個有個能力，有擔當，敢闖敢拼的業務骨干，為2020年銷量再上一個臺階，積蓄了力量。但在收獲的同時，也發現了一些問題，具體做反省如下：

1、渠道問題

2019年我們嘗試了很多新渠道的拓展，但結果都不是很理想，如水機渠道沒有抓住源頭建設，導致價格競爭沒有進展；墻板渠道建設缺乏系統性，導致銷量無法持續；精裝渠道沒有解決動銷問題，導致庫存積壓等，在新渠道的拓展上，我們還存在很多問題，也沒有真正落實公司“做實做細，做到徹底”的精神。因此，在新的一年中，我們要深入渠道，持續突破，真正把工作做到徹底。

2、個人問題

2019年是我個人倍感壓力的一年，也是最具挑戰的一年，面上要做的事情多了，點上突破的工作少了，但點上的工作沒有安排好，沒有盯下去，以致在很多工作上沒有進展。作為市場部的管理者，因市場部的發展階段不同，角色定位都不一樣，我在不斷的調整自己的角色，但做的還不是很到位。管理是一場修行，只有在不斷實踐中去總結，而我正在修行的路上。