對于2019年我轄區的工作情況，作以下工作反省：

1、關于團隊建設

在日常管理工作中，由于過去從事的是具體事務工作，現在從事管理工作，在今年的工作過程中，通過不斷的學習探索中，找出適合本轄區工作特點方法，做到獎罰分明，提升團隊整體的業務素質和強化良好工作作風。通過不斷的競爭機制，來刺激團隊的人員發揮能力最大化。

2、關于市場推進

針對轄區客戶特點，側重渠道銷售的區域，就加強客戶團隊的培訓和業務人員協助，側重工程銷售的區域，不斷的挖掘新的項目出來，做好儲備工作。再通過多次的拉練，做好客戶儲備和工程儲備，為擴大當地的市場份額做好準備工作。

3、關于自我提升

加強自我業務技能的提升，將人員擰成一股勁，用飽滿的熱情投入到市場中去。提升工作效率，加強執行力。將過去工作重心的具體事務工作轉化為調動一切資源，合理優化市場配置，四兩撥千斤。盡量做到業務全面齊頭并進地開展工作，不斷擴大中財管道在市場的占有率。

今年已經劃上句號，明年的市場將是新的希望到來，我們團隊全體上下不忘初心，繼續擴大戰果，為中財管道的崛起而努力！