2019年讓我感悟最深刻的就兩個字“堅持”。堅持每天都要上工地，與甲方溝通所在樓盤的動態，何時定型材，何時招標，何時開始做窗戶，何時上窗戶，何時付款等。堅持每周最少五天做服務，拉進和門窗廠的關系。能夠讓問題提前發現，提前溝通，提前解決。堅持每月都完成本月的銷量任務。想盡辦法都要完成當月的銷量任務，當堅持成為一種習慣一種常態時那么堅持就是常態。

在這堅持的一年，也留下了許多的遺憾，深刻體會到了自己的不足。在跑動甲方的過程中跑動的次數是有了，但是拜訪的效率不足，就是有數量沒有質量，這主要是在談事的時候沒有引領談話的節奏，這個以后要加強。還有我的轄區內的薄弱區域還是薄弱，沒有發揮出薄弱區域就是增量的作用。最后就是在型材轉管道上轉變比較慢不夠果斷，沒有將這一決心落到實處，丟失了很多機會。