今年西安基地產銷兩旺，有望年底能首次產值和銷售均突破10億，這是中財化建蓬勃發展的見證，也是所有中財人一起辛勞的結果。過程中發貨效率低下、人員用工緊張、場地限制等因素一直在困擾著我們，由于自身準備不足，應對能力欠缺，可以說是一直戰戰兢兢，惶恐不安，忙忙碌碌卻又收效甚微。對自身的缺點要有深刻的認識，有不足并不怕，就怕缺乏壯士斷腕，不達目的不罷休的毅力和決心。

反省一：天下無難事，只要肯攀登

對于機構反饋的發貨效率問題認識不充分，沒有果斷采取有效的措施，認為很難改變，認為場地限制是先天的，裝卸工留不住、招不到是客觀存在的，管材目前采取機械化裝車，而型材好像注定沒辦法改變了。裝卸工在抱怨，倉管員在搖頭，機構在反饋。我和倉儲部李經理以及部門幾個主管不斷地在研究，同時也不斷地在否定。焦慮和憂郁一直在困擾著大家。甚至有人都開始打退堂鼓了。其實有時我們需要勇敢的擊破那個一直禁錮在自己的心里的那個脆弱而堅固的束縛墻，面對它，如果你能打開思想的翅膀，能夠走出去看一下別人是怎么操作的，能夠有敢于把缺點變成優點的想法，那么它就是脆弱的；否則，它就是老虎，就是魔障，就是一張網，你只能恐懼而無能為力。邊總去四川體驗回司后，將自己以前看到的一些好的經驗及時給我們分享，并親自到倉庫針對我們一直抱怨的發貨平臺，提出了平臺開槽，車可以倒近倉庫，采用叉車整垛裝型材方式，同時對于小訂單集中上貨架也提出了要求，這讓困擾我們許久的心門一下子打開，我們看到了改變的曙光和希望，為什么以前沒想到呢？同時督促我們參考新疆基地的型材打垛方式，改造移位車，采用電瓶車入庫、打垛、叉車裝型材，一系列的措施落地，裝卸工沸騰了（嘗試型材叉車裝貨后都很高興，都極力希望推進此事），倉管員也興奮了，感覺型材還是有希望的，大家一下子干勁十足。隨著硬件場地的改造、工具的不斷改善和投入，我相信在邊總的指導下，我們大家群策群力，一起想辦法，發貨效率是肯定能提升的，辦法總比困難多。世間無難事，只要肯攀登。打鐵還需自身硬，不能只靠邊總一直給我們想辦法，而是我們需要能夠自身有這個解決問題的能力，能夠想到好的方法和改善措施，要有自身造血功能。

反省二：關于安全管理

今年的安全管理實在不盡人意，是近些年來比較差的，自己作為公司安全分管人員，有不可推卸的責任，對于安全隱患排查和安全日常管理，力度不夠，認識也不夠。懷著僥幸的心理焉能不出事，或許是造物弄人，今年公司還組織了兩次安全月活動，恰恰是在第二個安全月期間，我們竟然大大小小發生了三起安全事故，這個打擊是非常大的。我期間一直在譴責自己，覺得對不起那些受傷的員工，在混料、裝卸工安全培訓時，也是場場必到，現身說法，但是還是出現問題，這說明我們管理人員還是沒有真正的把安全落在實處，沒有真正踐行每次邊總在周會、月會、出差時都提到的“安全大家要重視，安全要放到第一位”的要求。過去發生的這些教訓已經很深刻，很刺痛人心，我們不能再有任何僥幸和漠視，安全真的無小事，安全我們任何人都擔不起，所以需要點點滴滴、時時刻刻，做好、做到位。

反省三：主動作為，戰勝恐懼

很多事情，只要你主動、勤奮，勤動腦子，敢于嘗試，都會有意想不到的結果。今年在外務方面，環保、安監、消防、規劃稽查、審批局、城管、質監，以及目前的國土等部門，事務繁多，原來都是疲于應付，后來也是主動出擊，勤跑動，感覺沒有以前那么恐懼了，反而認識了很多人，還是有收獲的。同時根據公司目前的產銷形式，順勢而為，主動與工信部門聯系，取得相關政策優惠資助等。擔心和恐懼不能解決問題，唯有主動作為，迎難而上，才能有所出路。過去的2019注定是難忘的，過程中有辛酸、有教訓，但更多的是成長和收獲。希望在接下來的2020年自己能步子大些、勇些，同時思考問題能再仔細一些，深入一些。

以上文字，權當反省，以期自勵。