2019年是化建業豐收年，也是西安公司產銷歷史最好年份，是化建又一10億級工廠的誕生，為之驕傲！回顧著這一份沉甸甸的成績，過程中大家的欠缺與補救、付出與進步也是有目共睹的！一年時間是如此快，沒有明顯淡旺季，沒有喘氣的時間，一直奔跑在路上，留下的卻是前進的腳步！增量跨幅之大，讓我們有著被追著跑的感覺，跑累的時候，回頭看看利潤與成本節約，開心、快樂充斥著內心的每一個細胞，因為我們是中財人，簡單、純粹！2020年即將到來，借反省之際對2019年不足之處進行反思：

1、 安全預防工作未做好，歸根結底是作業規范與意識不達標

分管區塊，上半年未有安全事故發生，下半年安全事故接連發生4起，此起彼伏，一時之間誠惶誠恐，到底是什么原因引起的？靜思之余，歸根結底，是作業流程的不規范，是新設備上線后的不熟練與漠視。事故發生在別人身上都是故事，在自己身上發生都是悲劇。往往是一些小工傷出現后被引起重視從而戰戰兢兢、予以防患，未有工傷的部門反而覺得自己已經做的很好而掉以輕心，殊不知隱患無處不在，運氣不會一直在我們這邊！每天的現場檢查，仍避免不了工傷的發生，12小時工作制，讓我們或多或少的考慮員工的作息時間而放棄了培訓，我們應該將日常發現或發生的碎片信息，裝訂成冊，定期組織學習！故2020年我們規定每季度，組織一次安全預防、作業不規范、事故案例學習，以期在安全方面多做一些，安全工作做的好就是行善積德，就是企業利潤的體現，更是對員工的關懷與愛護！

2、人員意識形態上的轉變，需要自省，由內而外裂變

這一兩年，不知是因為事務的繁忙，還是年齡的增長，好靜而少了之前與同事之間就著一個問題反復說，直至其改正為止，慢慢的體會到真正的改變由內而外質變才是內涵、才是能力，強加塑形的東西往往經不住事物或環境變化的推敲！今年兩個生產部帶頭人張長江、張成軍進步都很快，前者干勁十足，技術沉淀得不錯，有大將風范，但處事在特定時期些許冒進，缺乏藝術與技巧導致傷人傷己，下半年明顯沉穩了很多；后者經過上半年產能發揮不出來，指標差到極點，直至遍體鱗傷之后選擇低頭自省，思考問題也好于以前先從自身的利益出發，格局有所提升，但仍需要歲月的堆積！我們雖然正值當年，但我們已不再年輕，生產系統管理人員的遠見、智慧，乃至缺點，都將決定著我們帶著團隊走多遠，所以，學習、自律、積極才是最好的不二選擇！

 2020年，不負芳華，不負己！