結合下半年的工作情況，做如下反省：

1、我們時常會說“當局者迷，旁觀者清”，說這話時仿佛自己永遠是“清”的，別人是“迷”的。有一次記者問格力董事長董明珠：是否會犯錯?董明珠回答說：我不會犯錯，記者說：怎么可能呢？董明珠解釋說：因為我在這個位置上犯錯的成本巨大，所以不能犯錯。但事實上要做到這點對董總來說是一種很大的挑戰，甚至是不太可能實現的，因為人畢竟是人，不是神，那如何盡量減少“迷”的狀態呢？我想從以下幾方面去做：

（1）廣開言路，多聽少說，綜合判斷后再作出決定。

（2）耳聽未必為實，多跑現場，因為解決問題的終極方案常常在現場，按稻盛和夫的說法是：現場有神靈。

（3）要與時俱進，保持敏感性，變化要迅速。

（4）別人的表揚只是一種參考，不要花太多的時間陶醉其中，因為自己的狀態到底如何是一種客觀存在，不可能不好的事情經別人表揚或者恭維成好的，它就變成好的了，所以需要常常回歸本我，客觀冷靜的來評判下真正的狀態，一旦發現不好的苗頭要積極調整，直接面對。

（5）多閱讀，多看書，從而打開自己的眼界，開拓自己的思維，使自己明白山外有山，人外有人。

2、如何遇事不慌亂、不失態，一直是我的努力方向。

也許我會給自己找理由，這是天生的缺點：抗壓能力差，性子急躁，很多事情發生了最好不隔夜立刻把它解決掉，否則就坐立不安等等。但我想作為一個公司負責人，需要帶領一批中層干部，我這樣的狀態勢必會影響他們的士氣和工作方法，所以我必須改變，并且堅信一切都是可以改變的，所以今年下半年以來，我有意識的在控制情緒方面進行調整，告訴自己管理者存在的意義就是發現問題、解決問題，有問題存在證明自己又有了前進的動力、挑戰的方向，沉著面對有何不好？我通過心態的積極轉變，遇事不那么慌里慌張，團隊的氛圍反而變得更加融洽，而且大家都愿意為了問題出謀劃策，甚至有些問題的解決效果遠超我的預期，這是一種很好的現象，需要繼續保持！

3、關于如何最大限度的發揮大家的潛力或者空間方面的幾點思考：

（1）首先是意識或者思維方面的轉變：要宣貫一切都是可以改變的，存在的就是不合理的，只要心想改變，事物的發展就會朝你想要改變的方向運行。

（2）管理者要帶頭進行改變，可身先示范將大家認為絕對不可能改變但困擾我們很久的事情徹底改變，并將其做成案例進行宣貫講解，使團隊成員深受其感染，開始從思維上意識到一切都是可以改變的，相信自己也是潛力無限的。

（3）宣揚一種“改變從身邊做起”的理念，告訴大家習以為常的事或者流程常常是發揮我們空間最好的地方。

（4）一項艱巨的任務一旦確定要干了，就要有壯士斷腕之決心，無論有多困難，號角一經吹響，只能前進，不準后退，大家的潛力或空間在高壓之下就會瞬間爆發，是不可能變成了可能。

（5）建立良好的獎勵制度，只要發現好的，都應該有所獎勵，并允許適當犯錯。

（6）在前面幾點的基礎上，考慮到有時候我們會存在思維盲區，不知道還有更好的方法存在，這時候需要請外面的專家進行系統的點撥，理念的宣貫、方案的制定，這樣可以少走彎路，事半功倍。

4、災難和危機的降臨常常是瞬間到達的，令人猝不及防，如我今年突遇的野蘑菇中毒事件、大學同學（我們班最優秀的學術研究人員）因一場大風在南開大學被一廣告牌砸傷不幸身亡事件。作為人，我們既堅強又脆弱，所能做得就是要珍惜清醒時的每分每秒，睜大眼睛擁抱世界，擁抱自己，過好當下！

寫反省時明顯感覺很是吃力，可見平時練筆實在太少，這只能歸咎于自己惰性所致，所以勤練筆、少看八卦也許是我最需要反省的地方吧！