2019年的工作已經結束，回想本年的工作業績，著實感慨萬千。在此深刻地反省自己：

1、2019年的銷量任務方面：主要存在的問題是經銷商少，資金回籠慢導致有些市政產品發貨較慢，今年繼續供貨民用新疆金科地產，包括金科廊橋水鄉紫苑，雅郡，幸福里，金科維拉莊園等項目的線管，給水，排水，地暖。蘇中建設的江南明月，天麓花園二期。自來水公司的米東區11個污水處理廠項目的波紋管發貨。十二師老舊小區管網改造，以及聯系機場建設項目等。想法很多，要利用好資源和資金周轉才能有很好的戰績和收益。

2、今年超額完成全年任務，和年初自籌資金參加酬賓銷量有直接的原因，有貨才能搶奪工程，才有民用產品低價貨的競價優勢，2020年爭取再加大這一點。常規產品有了好的業績，資金周轉率低，也是阻止銷量的很大原因，明年爭取降低這方面的不足，市政項目有發貨但是資金回款慢也無法發揮更大的銷量。每天都在收欠款就沒有精力去跟蹤其他市政項目也是面臨的難題。市政和民用的渠道建設必須抓緊拓展。

3、找出問題并認清自己的目標，不斷堅定自己勇往直前、堅持到底的信心，這個永遠是最重要的。我堅信只要方向正確，方法正確，一步一個腳印，每個腳步都結結實實地踏在前進的道路上，反而可以早點抵達終點。

4、細心分析市場，及時調整方法，為完成全年的任務再加一把力。