我們中財公司營銷體質，很大程度上要求的是各個機構自己對自己的一種管理，今天我想反省的是我的執行力。我個人認為執行力主要體現在兩個方面：

一：個人執行力是指要求我把公司和領導想法、要求變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

二：執行需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。

結合到機構自身，要保持執行力和自覺性、習慣性，我個人深以為然，因為我覺得自己在這方面有很大的欠缺，平時工作有時候想當然，由此經常會造成自己性格的懶惰性、工作當中很多事情做得不到位，接下來，我會加強我在這方面的改變。

方向錯了，越努力越失敗。作為辦事處負責人還是應該有一定的前瞻性，膽子大一點，要懂得有時候暫時的舍棄是為了不九的收獲。眼光要放開，而不要局促一個狹隘的空間。面對市場，我們要思路清晰，更加開闊，市場要看到“面”，而不是一個“點”。