對轄區市場的新認識

烏型零售，整合融合，持續挖搶大戶，從散戶上搶其客戶，倒逼大經銷商尋求合作；西域海外，需開發引進新的客戶，從援疆企業、華人經銷商開發方向，開發新客戶；伊犁零售，廣度上，開發家裝公司，持續開發分銷網絡，滲透捆綁水工；深度上，深度挖掘合作新風、墻板、凈水等專業渠道。

對市場管理的新認識

開發有實力之經銷、分銷客戶為重中之重，布局市場網絡，支撐增加銷量！

對團隊建設的新認識

從嚴從細管理，并持續挖掘跟進業務骨干，補充更新團隊。

反省2019年工作中的主要失誤或不足之處

海外市場拓展進度有所緩慢，人員管理及引進上需加大力度。