在逐夢百億元年的征程，六安基地產銷再次跨越，各方面得到飛躍進步和長足發展，在助力公司發展的一年中，回歸本職工作，反觀2019年，幾點反省：

一、效率低下

對任何一件事，或安排一個工作，效率高，表現出的結果肯定是積極主動的，反之，則是消極被動的。工作效率的高低，也決定著面對工作的態度。作為一名品質管理者，效率也決定著產品質量的有效控制和控制力度。處理一起反饋，面對一起質量漏檢，發生在線產品質量問題，處理的效率高，及時，會減少質量問題的不良延伸和問題產品發生的數量，將質量風險控制到最低。反之，效率低下，雖然最后問題也得到解決，但因為效率差，拖延了時間，甚至也會耽誤了最佳和有效的處理時間，造成不可挽回的損失。反饋的產品質量問題，會因為處理效率低下，公司外部將導致客戶抱怨，不良的產品未得到及時控制，持續在市場上流通和使用；公司內部反饋的問題產品，未得到及時追溯排查，會繼續發貨周轉，從而造成更大的損失。另外，在線的產品發生異常，因效率低下，會從個體變成小批量，甚至大批量不良，同樣也造成不可控的損失。所以，做為品質管理者來說，處理問題時的效率是何等重要。客觀上來講，這一年來的工作，在面對質量問題的處理上，效率上遠遠不夠，以結果論，只能用“低下”來評判，這是致命的，必須深刻認知和糾正改善。

二、創新不足

回顧今年的工作，沒有值得推崇和驕傲的工作亮點，創新意識不足，缺乏主動性。想問題，做工作，過多的時候習慣于按常規固有思維模式來進行，局限于有時產生了新的想法也只是停留在心動而無行動的狀態。工作上，怕出問題，不敢創新，在解決復雜問題時，守成有余，創新不足。公司日新月異，飛速發展，創新是驅動力，同樣，做為公司的一名管理人員，工作上必須也要跟上創新的步伐，否則，離發展公司、發展人的宗旨漸行漸遠，必定會被淘汰。

以上，事為反省。