2019年，中財化建開創了百億新紀元，每個中財人都在逐夢前行。回顧19年，六安中財又實現了新的跨越，作為過程質量管理者，仍有許多質量管控未能跟上公司發展步伐，是需反省！

一、基礎質量管理嚴謹性不足

19年管件的外部質量反饋主要體現在鋼電管材件配套偏松、標識差錯、缺料、SC單立管漏水，這些質量問題主要是對產品質量基礎控制嚴謹性不夠，細節控制不力導致，反映了質量過程控制存在缺位及疏漏，未能深入核查與研究并及時推動生技部及聯合相關部門改善，對于標準需完善的或標準要求未執行的疏于管控，從而致使產品質量存在隱患導致反饋。對此，需深刻反思，2020年持續不斷抓基礎質量管理，細節深入，不斷完善標準、培訓考核提升現場質檢技能、質量流程控制優化、關鍵質量環節控制、檢查與跟蹤閉環，守牢質量底線。

二、質量隱患預防與控制措施不足

質量控制重在能提前預防與改善，使質量隱患在萌芽狀態即能控制住，避免質量問題發生及外部投訴，但實際在過程控制中有許多不足之處，未能很好梳理質量隱患，未能有效推動生技部及相關部門及時整改及完善，未能對現場質檢有效培訓并要求預防控制質量隱患等。所有這些，都反映了在質量管理過程中預防控制措施不力，2020年，必須徹底改進，對質量隱患說“不”，將質量預防管理與措施有效落實執行。

三、推進質量改善力度不足

現場質量管控過程需要相關部門協同解決，作為質量管理主要責任者，對有質量問題的產品必須及時推動解決，但在這方面做得不夠。如鋼絲管材件配套偏松問題，外部時有反饋，但主觀上認為多次驗證對焊接及打壓無明顯影響，從而推動標準完善的力度減弱或遲滯；又如PVC排水管件壁厚偏差，因模具維修人員短缺導致修模進度慢，主觀思想上又認為這是化建共性問題，導致推動力度不夠。所以，在2020年，必須提升推進質量改善力度，解決系統性存在的質量問題，為產品質量穩定性提供保證。

20年已到，將重點對現場標準執行及質量監督、檢查力度提升，對現場質檢的培訓、工作質量、責任心檢查考核深入，增強基礎質量管控與質量隱患排查與整改，著力推進系統性質量攻關解決！

以上，是為我的反省。