2019年無論是化建業還是六安中財都是充滿收獲的一年，化建提前一個月完成百億銷量目標，六安中財產銷再創新高，這些都值得我們自豪，反觀今年我所帶領的團隊，離自定的目標、公司的要求卻相差甚遠。

中財化建從成立至今，已有配套成熟的體系、制度文件，在產品質量控制方面也有成熟的內控體系，不同的時間節點、不同的人員，做哪些事情也有明確的要求，但今年以來我們在此方面卻頻繁出現漏洞，日常檢驗項目的缺失、常規監控項目的隨意調整等等，充分暴露出我們在日常管理過程中的不足。制度為綱、敬畏制度，這是公司一直強調的，也是我們各級人員必須要嚴格落實與遵守的，作為部門負責人卻處處表現出“后知后覺”，這是不稱職的表現，有負公司給予的信任，在慚愧的同時更多的是惶恐，公司在快速的發展，作為“中堅”的一員，必須要從根本上去扭轉目前的局面，轉變必須從自我開始。

流程、制度，是做好事情的基礎，人的執行卻是做好一切的前提，在如何激發團隊激情、引領團隊成長方面今年做的很不理想，在如何用人、用好人方面離公司要求還有很大的差距。質量管理部現有的梯隊架構相比公司同級部門有明顯的優勢，但從作用、效果來說卻不盡人意，責任心、榮譽感、進取心，大家都有，但好像又都少了些什么，相比其他部門的管理人員，我們在要求的同時缺少了過程中的監督檢查，未能形成有效的閉環，在“想做事、做好事”方面還亟待提高。

“改變”、“知恥而后勇”，這些不是口號，2020年對于我及我的團隊來說是必須要“涅槃重生”的一年，沉下心去，找到漏洞、消滅漏洞，努力完成公司所賦予我們的責任。

以上權為反省，請大家批評指正！