2019年是中財的百億元年，同樣對我來說也是關鍵的一年，銷量的不斷增長，生產規模的不斷擴大，生產產品的復雜性不斷提升，隨之而來的是客戶需求的多樣化協調以及基地間內部往來的不斷增加。

下面我從數據的延伸以及敏感性、基地間的溝通協調和對于人員培養這三個方面來做2019年的反省。

對于數據的延伸以及敏感性：市場的不斷變化造就很多的變數存在，往往在一個階段會集中需求某些產品，對于這種變化在開始時的敏感有所欠缺，往往已進入到一定變化后才有所覺，然后去解決或去準備，但有時已錯過最佳機會。市場的這種變化是有跡可循的，比如：某一階段螺旋管材需求量增加或者PERT耐熱管材需求增加，往往預示著在接下里的一段時間里SC單立管件或者耐熱管件的需求會比較集中，就需要去了解需求，及時進行著手準備，此方面需要不斷強化。

對于基地間溝通協調：隨著市場的不斷開拓以及集約化生產理念的不斷深入，各基地的生產更集中于專業性，但是需求的多樣性以及某階段的集中供貨也會越來越多，那么跨基地協調發貨會日益增多，如何去對接主供貨基地的發貨進度需要去深入研究，例如：今年晉州地源熱泵項目六安基地作為管件的唯一供貨基地，所需要協調的是該產品生產與其他產品的沖突，產能的保證以及發出的及時都是需要著重去跟蹤的，這一方面不僅是我后續需要研究協調也是產銷人員的研究課題，如何協調多基地發貨與供貨及時性。

對于人員培養：其實對于人員培養我大多采用放養的模式，劃定范圍，然后放手讓他們去做，這種方式不是錯誤的，但容易導致對于制度的遵守往往會有偏差，因此在后面如何以制度為綱，自由發展為方向來培養人員是我面臨的問題。

以上三點權為反省，請領導點評。