2019年化建業上下齊心、砥礪前行，成功開啟了百億元年的大門，邁入新階段、踏上新征程。我們要以更飽滿的熱情眺望更美好的遠方、以更高的要求完成公司對我們的期望。

回顧全年的工作，雖然也取得了一定的成績，但也要認真面對和思考自身的不足，以期更好的做好思維轉型、調整工作思路、迎接新的變化。

反省一、技術研究不深入、系統性不足，總體感覺是問題層出不窮、顧此失彼、疲于應付，隨著墻板銷量的增加，新的設計和安裝方式也不斷涌現，對于實際安裝過程中會遇到的問題，我們內部沒有做好預見和保障，往往是問題出來了，才去彌補，找原因、采取措施解決。事前沒有系統的進行梳理和研究，相應的預防、控制措施也不到位。對于基材的生產技術性問題，譬如板面面拱面凹、彎翹曲變化等的真正原因還不是很清楚，生產調試沒有較好的辦法解決，還需要深入的學習和研究。

反省二、沒有守牢底線，在標準執行上沒有做到以身作則，一是標準多變，一是指令多，造成員工無所適從、執行力差。標準不統一，執行起來的效果千差萬別，給人的感覺就是一個“亂”字、一個“累”字。所以，制定統一的標準，讓員工在統一的標準下執行，才能使結果得到保證，古語講：“其身正，不令也行”。我自己首先要嚴格按標準執行，然后才能要求員工做到。

最后借用李總在零售發展局年度營銷會上的講話用以自勉，李總說，凝心聚力謀發展，任重道遠中三年，2020年我們要尋求突破。突破，意味著銷量建設的突破、發展方向的突破、工作方法的突破、思維能力的突破、個人發展的突破，希望大家在推動中財事業發展的同時實現自身的發展，2020年大家一起加油！