2019年，是我收獲比較多的一年，自認工作及對團隊的管理水平有所提高，同時也在大商所比賽中，在同事的幫助和領導的指導下，取得了過得去的成績。

　　縱觀2019年，我認為自己有以下不足：

　　1、對工作的主次安排，仍需要重點梳理。

　　在過去的一年，由于資本公司仍處于創立階段，有很多流程、管理方面的制度需要梳理，同時，我也一定程度上接手了化工團隊的管理，可以說，經歷著從以前的單一的研究人員，逐漸向管理人員轉變的過程。在轉變過程中，很多事情紛繁復雜，都需要思考和協調，有的時候會有一些手忙腳亂，面對新增的，不同種類的工作采取了齊頭并進的處理方式，而不是重點主抓的方式。比如說研究院方面，研究員的立足之本，策略的提出和跟蹤，以及資本公司方面策略的跟蹤和總結匯報，沒有重點關注，造成大多數工作都完成，但是部門的核心競爭力和亮點不突出的結果。

　　在未來一年，我將研究員的核心競爭力培養，策略的提供作為部門重點目標，其他服務工作作為輔助目標，爭取為公司提供更加實際的交易機會，創造利潤。

　　2、在策略發布以及做事上，偏向保守，愛惜羽毛。

　　我的性格偏向穩健，在本年度大商所投研團隊比賽中，我犯的最大的一個錯誤，是將開倉比例設置得過于低，導致在入場點位很好，行情看得非常準的情況下，由于開倉不足，沒有獲得足夠的收益，才造成了比賽后期的被動，錯過了比賽中爭取前十的機會。而在日常的策略提出過程中，由于愛惜羽毛，我也偏向被動，別人不問我不說，這是我性格上的弱點。

　　但是作為一個研究員，其實不怕說錯，而怕不敢說，市場上沒有聲音，沒有名氣，就很難與人溝通交流。后期我會盡量改正這個習慣。

　　分清主次，銳意進取，就是2020年我給自己的主旋律，2020年，我將著重于提高自身研究水平，帶好團隊，服務好公司和客戶，以取得更大的成就。