年底反省之日已至，思緒萬千，卻遲遲未能落筆，思考19年的工作中點點滴滴，需要提升的地方，改善力度不夠；部分基礎工作仍為薄弱；有時思考問題的寬度與深度不夠。因此，借此年底反省之際，將今年工作中的不足反省如下：

一、基礎管理的提升

哪怕力量弱一點，只要基礎管理在，車間就會平穩運行基本正常，18年開始產能的增加與擴大，導致了基礎管理的下降，19年部門在抓，雖有提升，但是距離目標較遠，思考問題究竟在哪里？根本原因基層管理者的基礎管理意識以及一線員工對于基礎管理工作的理解不夠，這樣就會導致因為自己的一時方便，而導致后續很多工作難度的增加，因此明年從員工的意識與理解進行入手，從思想意識抓起，提升整體基礎管理。

二、關于思路開拓

我們既要埋頭拉車，也要抬頭看路，既要沉下去改造世界，也要浮起來認識世界，以創新思維增活力，用改革辦法提效率，19年部門在技改創新方面幾乎沒有亮點，這一點需要重點反省，問題在于我們管理者的意識思維，不僅僅是技改創新，如果具備了開拓的思維，即使在工作的其它方面也會收到意想不到的結果。年底部門組織了一次明年技改計劃討論，大家的想法就會有很多，雖然有些只是很小的改進，但是對于工作質量的改善提供了方便，因此，明年要提升部門管理人員的思路開拓與思維突破，最終結果會體現在工作質量中。

三、關于質量控制

19年型材質量控制不理想，客觀原因為產能擴大，人員力量不足導致管控力度減弱，但是更為重要的是我們在日常管理中對于制度、規范的執行與檢查沒有做到位，時間一長，問題出現了，雖然在強調與宣貫，但是執行的徹底性需要不斷的檢查與糾正，19年在這方面做的不好，明年為制度年，制度檢查與執行將會作為部門重點工作，制度執行好了，結果就會好，效率也就好了。

反省是一面鏡子，可以明不足，督促自我去改進，以上為19年的反省，2020年從制度、基礎、質量方面進行著手提升內功，從思維開拓來提升效率，持續不斷地改進提升。