歲月不居，時節如流。回首2019，我們又一次見證了中財追夢者們堅守初心、砥礪奮斗的腳步，中財化建提前一個月完成了百億銷量的目標！展望2020，中財化建踏上了從一百億奔向二百億以及更高目標的新征途......

“我們都在努力奔跑，我們都是追夢人”。追夢路上，我們既要大步向前也不忘回頭反思、彌補不足，跟上公司跨越發展的步伐。

反省一、溝通的方式

性格強勢、急躁，遇事不夠冷靜，與人溝通時不注意方式方法，直來直去，傷人傷己，這是我最大的缺點，也是我身上的頑疾。這些年我一直在反省，一直不停的在告誡自己，下半年在管件倉庫備庫場地的問題，急火攻心，沒控制住。其實，對于工作中非原則性的問題，有時候可以弱勢一些，以退為進或許讓人更加能夠接受，也更好的達到溝通的目的；要善于和不同性格的人溝通，不能針鋒相對，以惡制惡，這是最愚蠢的方式。遇事多換位思考,在低調中修煉自己。正所謂“人好剛我以柔勝之，人好術我以誠感之”，需要銘記踐行。

反省二、工作浮于表面，不夠細致深入

下半年開始接手管件倉庫的管理工作，賬實相符率一直是困擾我們的最大難題，它也是衡量我們工作質量的一個重要指標，對此，我們耗費了大量的精力和時間去補課，而在此過程中，我們簡單的將一些物料的差異歸結為諸如庫位產品混放、入庫差錯、調撥退貨、內部領用環節不規范等表面的問題，還為此作了處罰，草草交差了事。但，真的“了事”了嗎？并沒有，年終盤點我們還是暴露了同樣的問題，庫位還是有混放現象，反復強調的規定還是有人冒險去違反，在問題被暴露了以后，我們除了去處罰責任人，還需要再做些什么？我們的管理還是過于表面、過于粗放，沒有考慮問題的真正的癥結在哪里？出現問題時，我們給予員工的傾聽太少，只能夠做到“管”的層面，卻沒有溫和的去“理”；對待問題一味的“堵”、沒有給予有效的“疏通”；制定一些規范要求時，沒有傾聽過員工的心聲，有的甚至是拍腦袋決定，也沒有與員工達成共識，更沒有教會員工“自己走路”......這些將是我下一年工作的方向，期待能夠為管件倉庫帶來根本上的改變。

新的一年，愿自己常反省、勇突破；愿我們的團隊不懼艱難、堅定信念，用實干迎接改變、擁抱夢想！