2019年也已結束，在過去的一年設備問題頻發、人員流失、人員培養和儲備不足等等，暴露了在工作上存在的不足和缺陷。在2020年到來之際，反思問題、反省自身，為下一年的工作開展做好思想準備，制定合理的工作方針。

一、關于團隊

從種種問題來看，在2019年這一年，復合管車間這個團隊暴露出了極大的問題。一直以來，我都以復合管車間這個團隊為榮，相對而言，具有較高的集體榮譽、進取心較強、技能水平較高，往年都取得了較好的工作成績。但在2019年，人員流失、進取心下降、工作熱情不足等等，對工作開展和成效都帶來了較大的負面影響。

整個團隊工作中，最痛心的莫過于人員的流失，尤其是一些老員工的流失，給車間帶來的不僅是技術水平的下降，在基礎管理上也帶來了較大的損失。在這一年當中，我時常反思，在人員管理上，是否與一線員工缺乏足夠的溝通，對員工的思想狀況是否深入了解和積極引導，工作指導是否到位。只有時時刻刻了解員工的需求，進行思想引導和工作交流，持續開展“我為員工做什么”系列座談會，穩定員工的思想；將企業文化融入工作的方方面面，不斷加深員工對企業的認同，從根本上解決人員流失問題。

人員的流失造成團隊不穩定，消極氛圍彌漫，導致進取心、熱情下降。在穩定人員后，營造積極的工作氛圍，樹立優秀的員工榜樣，以打造一個全新的團隊迎接新的挑戰！

二、關于基礎管理

19年，出現了多起事故，如波紋管內壁缺料的外部反饋、波紋管設備故障頻發、纏繞管的批量降級和報廢等，反應了整個車間的基礎管理工作出現了極大的問題。

千里之堤潰于蟻穴，在整個車間生產任務越來越大的情況下，沒有一個牢固的基礎，任何一個小小的問題都會被放大，這也讓我認識到，我們這個團隊在以往的基礎工作上往往一些小問題都被忽視或者掩蓋了。尤其是在19年，人員流動較大的情況下，這種基礎上的問題就更加明顯。

沒有一個牢固的基礎，任何成績都是無根之木，經不起考驗，無法長時間維持。在19年，在基礎管理工作上，固步自封、墨守成規，缺乏突破的勇氣，導致基礎工作無法滿足日漸增大的團隊和工作規模。迎接新的一年，需要將過去推到再重建的魄力，打破過去的桎梏，重新建立一個新的基礎：在規模擴大的情況下，完善制度建設；在設備年久的情況下，加大維保工作；在新員工增多的情況下，加強培養幫帶工作。

以上是我對19年工作的反省，在20年的工作中，應以基礎管理工作為核心，以破立新，取得新突破，打開新局面！