一、關于執行力

執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力，但是執行不等同于執行力，比如領導讓你完成一份報告，又沒明確時間，每個人的做法都不一樣，有的人會多少做一點，但直到領導來催還沒有完成，這只能叫在執行，然而有些人會立即著手去干，并充分考慮各種情況，在最短的時間完成一份出色的報告提交給領導，而這叫做執行力，有效的執行力，重點一定在于完成。無論是自身還是所帶領的團隊很多時候只是在做執行，而沒有把執行力貫徹下去，所以我們所做的事情往往結果成效少，進展慢，我們有時會把精力放在“找路”，卻忘記“行走”，有時會想得太多，做得太少，這是大多數人的通病，而強大的執行力有三大原則，速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結果第一，過程第二。所以好的執行力，我們一定從更好的結果，更快的速度做起。

二、關于專業性

個人的執行力離不開自身的能力，想做還要會做，提升方法、技能、知識是每個人必須要做的。日常工作我們雖然在做，但是成效都是過于表面，未及深入，很多現象和結果都是知其然而不知其所以然，所以導致我們在技術攻關或是解決問題的時候，方法和思路太少，缺乏系統性和專業性。專業性的提升，就是需要通過不斷的學習和實踐來提升，當然學習能力不是單純的的讀書能力，還包括敏銳的洞察和發現新知識、新技能的能力，善于根據工作的實際要求，學以致用的能力及創新能力。今年化建業組織了各基地QC項目的評比，也安排部門人員進行旁聽學習，從中我們也看到了自身的差距，我們的專業程度和分析方法還是存在很大的不足，所以要搭建好學習平臺，讓每個人都有機會承擔項目課題，通過做事來指導如何解決問題，通過專業知識和專業技術課題分析培訓來互相分享知識，提升大家專業能力。

以上權為反省！