工作就像攀登高峰，只有頂著上，不能有松懈，而且也只有志存高遠，才能不斷找到動力源泉。今年的工作過程，不是一帆風順，中間出現了一些失誤，造成損失，在此進行反省，首先總結教訓，改善不足，其次舉一反三，不斷提升。

反省一、管理布局沒有做好，方式方法有待提升。部門產能增加很快，事務量大增，每個人做什么，每個人管什么，沒有評估好，大家很多時間花在具體事務上，點和面沒有做好平衡，離公司要求的事事有人管，人人有事做相差很多。對于基層管理人員的培訓和指導也沒做到位，基層新人的發掘力度缺乏，一定程度造成管理力量不足。這些布局的不良反應逐步表現，在下半年出現安全、質量問題，這些問題沒有重視苗頭，沒有系統分析消除，最終給公司造成較大損失，給我敲了很響得的警鐘。2020年必將在這個方面進行改變，夯實管理基礎，布局管理方法，把基礎管理幾條主線抓好，把日常工作向表格化數字化方向做改善。

反省二、部門活力激發不足。人員的能力來源于鍛煉，只有更多鍛煉才能不斷強化新人素質，在需要的時候拉出來發揮作用。門口就是消防隊，里面有一座8層高的小樓，樓上三個大字：練為戰！自己每天從消防隊門前過，卻沒有領會這三個字的意義。日常制定的專項工作數量過少，導致大家沒有足夠鍛煉，潛力也沒有發揮。另外自己對于一部分技術工作要求過高，也是一個問題，一定程度影響大家積極性，今年評定技改項目，自己感覺有些事就是日常努力一下就好，覺得價值不大。領導馬上批評指導，下面的人在努力，你要有所肯定，怎么能視而不見呢？這句話聽在心里，自己很羞愧。多看到員工的亮點，多加鼓勵，員工才更有活力。

2020年，公司的工作目標更大，在中財發展的快車上，自己需更加努力提升，才能跟上公司要求，也才能將部門工作提上更高的水平。工作上也不只是擼起袖子加油干，還要有好的方法、有目標的干。在員工訴求方面要做實事，做一件完成一件，讓員工也有獲得感、幸福感。

以上反省請領導同事批評指正。