2019年是中財集團大跨越的一年，是化建業實現銷量突破百億目標的豐收年，也是六安中財突飛猛進發展的一年。在這一年的工作中，大家都在勇于進取，取長補短，不知不覺2019年已接近尾聲，回顧這一年的工作，反省如下：

動力設備部共分為七個區塊，分別為管件、型材（墻板、附框、線槽）、管材、PO、混料、高配及車輛維護焊接等。今年5月份是我記憶猶新的一個月，由谷總提出“我為員工做什么”要求公司各部門，對“內服務生產”，“對外服務營銷”的號召。由徐總帶隊主持了動力設備部與各生技部問題解決第一階段溝通會，會上主要反映出設備部部分機修員工的態度不好、因保養不到位設備故障多、維修不及時等，匯總出55個問題點。接下來設備部組織各主管負責人深入現場，找原因抓實效，解決問題，到6月底完成48項。9月份第二階段溝通會，提出127個問題點，完成111項，截止12月底，二階段共計完成159，完成率為87.4%，到目前為止各設備基本上都趨于穩定，部門整體的效率也有所提升。從上述與各生技部座談，問題之多出乎我的意料，確切反映出部門管理存在問題，與各生技部的溝通確實存在障礙，扯皮現象和遺留問題較多，遇見問題都沒有為對方著想，只想自己有利的事，導致各生技部對設備部意見很大。主要問題是我們管理者沒有服務意識，在日常工作中與各生技部溝通較少，就是偶爾溝通也是應付了事，遇到難做事時一味的推諉，對現場缺少實際調查，缺乏思考，責任心不強，導致設備故障層出不窮。有時偶爾部分區塊出了點小問題，總是給開綠燈，給以后工作埋下隱患。作為部門的主要負責人，責任在于我。關于員工的生活我做的很少，偶爾到現場也是簡單的問一下，沒有詳細和員工談心，了解他們的思想狀況，也未重視部分員工反應出的問題，這是我以后必須要改正的地方。關于員工的培養問題，今年基本上做的較少，沒有多大提升，導致部門部分員工技能水平提升較慢，參差不齊，我本人對此項工作也重視不夠，也未安排其他人進行跟蹤，造成部分特殊設備維修困難，保養不到位，工作效率低下，部分工作滯后等。

以上視為反省。